时间:2022/6/1来源:本站原创作者:佚名
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“种下梧桐树,引得凤凰来”总体来说,这目前是浩运物流在竞争激烈的物流市场中的一种战术思维,在执行并达到想要的目标之前,浩运物流总经理宋红振这样说:“我们会通过迭代更为先进的生产工具,以及通过学习更为科学的管理方法来实现那个宏大的战略目标,那就是做本地区最高端的物流企业。”

浩运物流总经理宋红振

郑州在中原地区扮演着一个重要的角色——巨大的物流中转站。从上个世纪起,郑州就已经进入并开始扮演这个角色,南来北往的货物都要在郑州集散,由此推动了郑州经济的高速发展,从而把郑州打造成了中原地区最大的物流集散地。

得益于这个先天优势,浩运物流同时期也进入了高速发展期,并且不断突破瓶颈,目前,浩运物流是一个拥有60余条线路,占地两万多平方米的专线物流企业。然而,我们经常说透过现象看本质,浩运物流之所以能做到如此大的规模,好像并不仅仅是它赶上了时代潮流那么简单,它的本质是什么,很值得我们去推敲。

佛山专线

先进的生产工具

众所周知,一家企业能够做大做强,大致离不开两个前提:一是先进的生产工具,二是产品适销对路。就目前来看,浩运物流与这两个前提有着十分紧密的联系,先说生产工具,前文我们提到过,浩运物流拥有60余条线路,而宋红振的广东专线就包揽了整个珠三角地区的所有路线。那么这些日以继夜运行在广东与郑州之间的卡车,就是我们所要了解的生产工具了。

纵观整个物流园区,浩运物流可以说是一个标准样本间,这个样本间中车型十分复杂多样,有这个前提,通过数据对比,车型之间的差异与经济收益就是显而易见的。那么目前的浩运物流,只是广东专线就已经有8台斯堪尼亚卡车在运营(5台购于年,3台购于年春节)。8台斯堪尼亚卡车,对于广东专线来说,占有比例已经相当大了,我们不仅会问为什么一条专线会有如此多同一品牌的车型呢?要回答这个问题,就要从浩运物流的发展初期的物流形态说起。

广东专线的斯堪尼亚卡车

浩运物流最开始在发展初期与其它物流企业并无本质区别,拥有车辆几乎都是自主品牌,但浩运物流不一样的地方在于它有广东专线,而整个珠三角地区欧洲卡车比例又特别高,各大物流园区欧洲卡车随处可见。这就引起了宋红振的
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